泡盛ベースの秘密とは…

IDカードの管理に便利だと思うのですが。

ついに私たちの会社のIDカードを利用して鍵を取り出す機械が導入されました。これを導入すれば、誰がいつどのようなキーを使用していることをアッラーはのものです。それは非常に便利だと思うのですが先日ちょっとしたハプニングが。一番最後に退社しようとするIDカードを通そしようとするとIDカードがない。のために戻ることができないとしている他の従業員をコールしています。これまでのIDカードと暗証番号で帰れのに。も、防犯面を考えると便利ですね。
皆さんはどのくらいの数のクレジットカードをお持ちですか？私は家族の分を含めると5枚ぐらい持っています。会社のそれぞれの特徴を記憶して生かした使い方をしています。例えば、家族と一緒にいる時のクレジットカード使用時の期限を考慮して可能な限り遅い支払日のカードを選択することもあります。ポイントを念頭に置いて使用することもできます。どうせ支払う場合は、できるだけお得に利用したいです。
　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）の永易克典社長は２０日までの毎日新聞のインタビューで、今年半ばに選定される「国際的にシステム上重要な金融機関（Ｇ−ＳＩＦＩｓ）」をめぐって、「Ｇ−ＳＩＦＩｓに選定されない場合でも、（資本などの上乗せ規制の）基準は満たしていかないといけない」と述べ、国内金融機関としては初めて実質適応していく考えを表明した。

　「Ｇ−ＳＩＦＩｓ」は、０８年秋の金融危機を教訓に、主要国の監督当局でつくる金融安定理事会が選定し、資本などの上乗せ規制案を議論している。国際的な重要度で上位２０機関を選ぶ案も浮上しているが、金融庁が独自作成した国際ランキングは、国内トップが野村ホールディングスの１９位、次いで三菱ＵＦＪＦＧの２４位だった。

　「Ｇ−ＳＩＦＩｓ」に選定されなくても、規制上は国際業務を制限されないが、永易社長は「米欧ではＧ−ＳＩＦＩｓでないと個別の取引から除外されるかもしれない。本当の意味での商売ができなくなってしまう」と指摘。資本など上乗せ規制をクリアし、事実上「Ｇ−ＳＩＦＩｓ」並みの健全性を備えていることを示したい考えを表明した。資本増強は、追加増資をしなくても、利益の積み上げなどで対応できるとの見通しを示した。

　消費者金融子会社アコムについては、過払い利息返還請求が増加していることから「アコムの１１年３月期決算での引当金の積み増しは不可避」との見通しを明らかにした。積み増し規模は今後決めるが、「アコムは資本に余力があり、追加支援は必要ない」と述べた。

　海外では、米国の地方銀行の買収を進め、子会社の米地銀ユニオン・バンクも含めたグループで「全米で存在感が十指に入る金融機関を目指す」との方針を示した。

　また「アジアに本腰を入れなければならない。中国を早く米国並みの収益拠点に育てたい」と述べ、中国では拠点網を現在の１４から２０に増やし、インドでも拡充を急ぐ考えを示した。【清水憲司】

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　三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）の永易克典社長は２０日までに産経新聞社のインタビューに応じ、三菱東京ＵＦＪ銀行の海外利益比率について、平成２６年度までに４割に高める方針を明らかにした。国内の収益環境が悪化しており、成長性の高いアジアで、拠点網の整備や現地金融機関との提携を進める。

　三菱東京ＵＦＪ銀の営業純益の海外比率は現在３割程度。永易社長は「次の中期計画（２４〜２６年度）で海外比率４割が射程に入る」と述べ、一層の拡大に意欲を示した。

　柱になるのはアジア市場で、米ユニオン・バンク分を除くグループの海外に占めるアジアの収益比率５割について、３年程度で６〜７割に伸ばすことは「十分可能だ」と述べた。

　アジアのうち中国では、開設準備認可を今月取得した青島支店を含め、１４ある拠点を「２０まで増やす」ほか、現地金融機関との提携拡大を視野に入れる。

　一方、国内は、約４０％を出資する子会社の消費者金融アコムに関し、「収益力や利益剰余金がある」として、出資比率引き上げなどの支援は「当分必要ない」との考えを示した。

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　三菱東京ＵＦＪと三井住友、みずほの３メガバンクは１９日、為替デリバティブ（金融派生商品）で多額の損失を抱えた中小企業の資金繰り融資に乗り出す方向で検討を始めた。急激な円高で損失が膨らみ、倒産に至る企業が出始めたことから、金融庁が、法の枠内で可能な対応をとるよう求めていた。

　みずほはすでに先月、専門部署を立ち上げ、実態把握を開始。今月末もさらに新しい部署を設置して、対応を拡大する。三井住友もすでに実態調査を始めているほか、三菱東京ＵＦＪも今週末から乗り出す。

　為替デリバティブは、企業が為替変動のリスクを避けるため、あらかじめ外貨を一定の価格で売ったり買ったりしておく契約。企業の中には、円高で損失が膨らみ、月数千万円程度の差損が出ているところもある。取引途中の解約では、３億円程度の違約金が発生するケースもあるという。

　メガバンクは、企業が違約金にあてる資金や毎期の損失に融資する考え。金融商品の元本割れで損失をこうむった顧客への損失補填（ほてん）は金融商品取引法で禁じられているため、今回は、本業は健全だが損失の大きい企業を対象に、特例的に新規融資の形で支援する。

　帝国データバンクによると、２０１０年の為替デリバティブによる倒産は２５件で、前年の１３件からほぼ倍増した。昨年１１月の国会では、為替デリバティブによる経営危機の問題が取り上げられている。

　原則、自己責任の投資商品購入で銀行が実質、損失を補填すれば「モラルハザードにつながる」との見方が上がる一方で、銀行が手数料を稼ぐため販売を拡大してきた面もあり、メーンバンクの立場を利用するかのような強圧的な販売手法も報告されているという。全国銀行協会への苦情も急増しており、奥正之会長は昨年１２月２１日の定例会見で、「各行は、今まで以上に親身になって個別の案件に対応し、企業の相談に乗っていただきたい」と求めていた。

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